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锦纶子集团 财务人员管理制度 2006年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 管理框架及机构设置 1 第三章 运作方式 1 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 1 第五章 人员的工资、劳保、福利、保险费 2 第六章 人员培训机制 3 第七章 人事档案 3 第八章 附则 3 总则 为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保子集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及子集团实际情况，特制定本制度。 本制度适用于子集团总部及所属各单位。 本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务副总、财务部门经理、财务科长、会计、出纳、隶属子集团财务部的所有人员等。 管理框架及机构设置 子集团会计机构实行财务部经理负责制，财务部经理负责子集团财务机构的设置和会计人员岗位编制。子集团所属各单位的财务机构设置由子集团财务部统一确定，报子集团人力资源部备案。 子集团财务部作为委派机构向子集团下属各单位委派财务经理，被委派的财务经理负责被委派单位整体财务工作。 运作方式 子集团财务部实行子集团总裁领导下的财务部经理负责制，负责管理部门所有财务人员，并对子集团委派到各单位的财务经理实行垂直管理，即对委派财务经理的人事、劳资实行统一的管理，委派财务经理直接对子集团财务部