《研发中心薪资管理办法及绩效考核方案》.docxVIP

文件标题 研发中心薪资管理办法及绩效考核方案 文件编号 制订部门 研发中心 生效日期 顶俏 共2贞 版本 A1 1、目的: 制定本办法旨在提高 研发中心各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作 流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。确保提升 研发中心人员的积极性，从而 积极的参与公司质量改善活动。 2、 考核范围： 研发中心所有人员； 3、 职责与权限： 3.1总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 3.2研发中心经理：负责本办法的实施过程的监督、呈报； 3.3研发中心：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出； 4、 岗位工资构成： 研发中心月薪=基本工资+绩效奖*考核分数％*100%病勤+工龄工资 备注：绩效奖为车间月产量平均绩效奖*120%为研发中心的绩效奖，研发中心人员包括：部门经理、 主管、员工共计7人。 4.1 绩效奖的界定与计算： 1） 试用期一个月以内不计算绩效工资只考核， 2） 绩效日常考核采用白分扣分制（以100分作为基数）； 考核项目/标准细则 5.1处罚细则（日常考核） 以下考核包括的项目为：岗位工作质量、工作表现、配合度、工作技能、工作效率: ）丁与 考核细则内容说明 扣分标准 1 迟到、早退（包括会议迟到）、5S、仪器点检未按要求执行者 -2分/次 2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话