《研发管理与激励制度》.docxVIP

GFKJ公司 研发管理及激励制度 第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不断学习和持续创新，强化 以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系， 根据集团人才队伍建设指示精神，结合集团《管理 和技术人员薪酬操作指引》以及有关研发的管理文件，制定本制度。 第二章 研发项目管理 第二条研发项目评估委员会 为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估，公司成立“研发项目评估委员 会”。委员会由3-5人组成，其人员构成如下： 委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。 委 员：分管研发的总经理部成员、 技术工艺部负责人、 资深研发工程师、销售系统人 员等，必要时可聘请外部专家参与。 秘 书：负责委员会各项行政性工作，项目文件的汇编和管理。 第三条 研发项目申请 一、 研发项目来源： 1、 公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目； 2、 销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目； 3、 研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题，提出的研发项目； 4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题，提出的研发项目。 二、 研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》 （附件 1）的形式提出， 简要说明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完成时间等事项。 第四条 研发项目立项评估 《研发项目立项申请及审批表》 由提出项目的部门负责人或个人提交， 研发项目