战略管理--外部分析：识别产业的机会与威胁(ppt 100页).pptVIP

第2章;小组作业的评分标准;“知己知彼，百战不殆.”;外部分析要求评估: 公司运营的产业环境 产业的竞争结构 公司的竞争地位 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 社会环境 政府环境;外部分析：机会与威胁;产业分析：产业的定义;计算机部门：产业与细分市场; 可口可乐公司;产业竞争与产业边界案例可口可乐公司产品的推陈出新;;;;;;产品名称：醒目;;;;;不含汽饮料;;;;;;;;;;;;;;如何在一个产业内竞争？;;波特的五力模型;潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，新进入者的壁垒包括: ;产业竞争结构 现有企业的数量和规模分布 产业属于合并型产业或是零散型产业 需求状况 需求的增长 – 将会缓和竞争和减少对抗 需求下降 – 导致对市场份额和销售收入的对抗竞争 成本状况 固定成本高 – 赢利能力受销售量影响 需求小、增长缓慢 – 导致激烈的对抗和利润减少 退出壁垒高度 – 阻碍企业脱离产业的因素 投资资产的注销 对产业的经济依赖性 保留资产－－在产业内有效竞争;产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者是力量强大的：;供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，在以下情况下供应商力量最强：;替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客类似需求的产品;问题讨论;;;;;;;;特别注意;产业内的战略群组;医药产业的战略群组;案例：中国汽车工业战略群组分析 ;2001年中国前10名汽车制造商;;;2001年中国汽车制造商战略群组分类;汽车行业的基本战略群组分析;;;;;战略群组B的战略选择;战略群组B的战略选择;战略群组B的战略选择;战略群组C的战略选择;;;;;;产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段。;产业生命周期中的阶段;需求和产能的增长;产业分析模型的局限性;间断均衡与竞争结构;案例：普洱茶产业的生命周期的预测与中小企业的发展战略;普洱茶产业的生命周期的预测分析 ;;;现阶段普洱茶正处于扩张期，其特点为：;扩张期中小???业的市场机会与任务;;;;;;;中小企业核心竞争力的建立之途 ;;;;;;;;;;宏观环境的角色　;“Strategy is a choice on how to compete.”