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战 略 管 理 Strategy Management;;提 纲 ;提 纲 ;什么是企业战略?;阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
可做：机会
该做：约束
能做：实力
想做：偏好
敢做：魄力
拟做：战略;战略制定金字塔;企业战略;;提 纲 ;——什么是管理？;战略管理过程：三阶段;宏观
环境
分析;提 纲 ;企业战略管理的五项任务;战略管理的五项任务;战略管理的五项任务;提 纲 ;1.缺乏必要的战略管理基础。
2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。
3.往往是以经验代替战略。
4.“总裁战略”而不是“企业战略”。
5.战略制定缺乏必要的工具和方法。
主观判断多，理性分析少。
目标制定随意而为，缺乏科学性。
系统性欠缺。
“口号标语”代替战略，不具备操作性。
缺乏有效的实施方案。
;流浪汉现象;追星族现象;计划、战术代替战略现象;个人意志代替战略;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;本章总结
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