多种经营管理新规制度修订版.docVIP

目标： 为加强并规范总部对及各分/子企业多个经营品类和服务项目标管理,充足调动职员主动性、主动性，拓展企业经营业务范围，提升企业行业竞争力和影响力。同时为企业发明良好经济效益，特制订本制度。 范围 本制度适适用于四川鼎晟资产管理有限责任企业总部(以下简称总部)及各分/子企业。 职责： 各分/子企业负责多个经营项目标价格制订及上报审批，并负责具体工作落 地实施。 3.2 分子企业人力资源部负责奖惩方案提报，计算和兑现。总部人力资源部负责方案及奖惩数据审核。 3.3 资产总部营运部负责审核分子企业提报价格政策及下十二个月度多个经营收入预算编制，并监督及考评各分子企业工作开展情况。 3.4 总部招采部负责分子企业招投标项目组织和实施管控。 3.5 总部财务部负责经营数据审核。 3.6 特殊多个经营项目种类，须总部相关部门参与审核。 4. 多个经营类型定义： 4.1 无产权用房类,如:架空层、物业用房等。 4.2 场地使用类,如：通道、广场、中庭、写字楼大厅、基站、地下室、游泳池、停车场配套经营、配套食堂、多功效储物仓等。 4.3 宣传点位类，如：电梯轿厢、LED屏幕、墙体广告、出入口灯箱广告、灯杆旗、停车场道闸广告、前台放置商家广告等。 4.4 特约服务类，如：特约保洁