行政领导岗位的无领导小组题目示例.docxVIP

假如你是一个 CEO，你的下属向你抱怨，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如 何处理 很多成功的创业者（如比尔 . 盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要 讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点 管理是科学还是艺术 5.** 公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。 最近由于总经理临近退休， 董事会决定 从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人， 并提出了三个候选人。 这三位候选人都是在 本公司工作多年， 经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。 就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。 赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要 性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时， . 赵强喜欢放手交给下属去处理。 当问题严重时， 他则委派几个得力的下属去解决。 通常他只 是大致规定下属人员的工作范围和完成期限， 他认为这样才能发挥员工的积极性， 获得更好 的合作。 . 赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈 纪律。 他不主张公开批评或表扬员工， 相信每个员工都心中有数。 赵强认为他的上司对他们 现在的工作非常满意。 赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。