招聘注意事项.pptVIP

国宗人簧派端训 与画二  职业人成功的要素 ·态度 ·知识 技巧  招聘原则 总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩 鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录 用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格 符合岗位要求等方面进行全面审核。采用;1、效 率优先原则:(节约费用的原则;依靠证书进行 筛选;利用内部晋升制度)2、双向选择原则3 公平公正原则4、确保质量原则  第一节员工招聘活动的实施  招聘渠道选择(3-60) 选择招聘渠道的步骤 (1)分析单位招聘要求 (2)分析招聘人员特点; 3)确定适合招聘来源,是内还是外,是学校还 是社会 (4)选择合适招聘方法,是广告、上门招聘还是 中介。  二、招聘来源分析与选择 内部拍聘昌外部招聘的利弊 、各种招聘渠道的分析与选择 (一)应选擀适合拍聘人员的拍聘渠道 (二)应恨据单笸和岗笸特点遽拌掐 聘来和渠道 (三)使用猎头公司招聘的巧  (一)招聘渠道挑选步骤;1、分析箄位 的招聘要求2、分析被招聘人員特点 3、确定合适的招聘来源4、迭择适用 的招聘方法、5、选择适应的媒体信息 发布、6、收集应聘者资料 (二)猎头公司的工作程序;1、分杆客 户需求2、搜寻目标候选人3、对目标 后选人进行接触和测評4、提交候迭人 的评价报告5、跟踪与替代。  、招聘来源分析与选择 内部拍聘与外部招聘的利弊 四、各种招聘渠道的分析与选择 (一)应选擀适合招聘人员的招聘渠道 (二)应根据单位和岗特点遽擀招 聘来源和  内部招聘的方法 1)推荐法:优点:比较了解被推荐人情况,主管推荐更有效 成本比较低;劣势:比较主 观,容易受个人因素影响 (2)布告法:优点:使全体了解,透明、公平、广泛性,用于 管理人员招聘,适合普通人员 劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,盲目变换工作丧失 原有工作机会 (3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、 发展有着重要的作用。  外部招聘的方法 (1)发布广告(媒体选择、内容设计):优点:发布迅速、宣传广 泛 (2)借助中介:A.人才交流中心:针对性强、费用低,但对计算 机、通讯、高级人才的招聘不理想:B.招聘洽谈会:选择余地 大,但高级人才难;C.猎头公司:费用高(被招人年薪的25%~35%) 但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法:大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办 公室)。 (4)熟人推荐:优点:情况了解、成本低、效率高,但容易形成 团体。 (5)网络招聘