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门业综合行政部总结报告
月/季/年度
2014年5月 部门名称 综合行政部 部门负责人 王小龙
重点目标项
管理目标项
本期目标(值/项)
本期完成
(值/项)
存在冋题/现状
改进措施
备注说明
招工计划完成率
80%
招工计划完成率
80%
计时职工 招聘完成
率 89.66% ;
计件员工 除钢木门 装配、常规 转印、缺几 个人外,其 他基本招 满
1、年初由于 活比较少, 老员工不 愿意带新 员工,造成 部分新员 工流失,现 在活忙起 来了,缺少 员工了。
1、 建立员工评级体 系,与员工工资挂 钩,打通老带新这 条路。
2、 盘点现人流量比 较多的招聘渠道, 及相关人员。
晋级、晋升管理
制度的完善
完成12月期晋级工 作
已完成
对现有人员能 力未进行梳理, 各岗位没有鉴 别性胜任能力 与基础性胜任 能力,对各级的 能力要求不明 确,导致升级鉴 疋时,会有一疋 的偏差。
先理清各部门流 程与组织架构;
工作分析调查卷 详细了解;
再到实际岗位进 行了解,与上级主 管、同岗位、下属 进行沟通。
绩效考核工作
根据2014年战略目 标,调整部门考核 计划
部分完成
1、各部门都比 较忙,有些部门 已调整好,如销 售部、供应部, 生产部、技术 部、动力设备部 也在积极调整 中,后续几个部 门会继续跟踪 调整。
1、与各部门进行沟 通,交流一些想法与 工具,协助他们完成 考核计划的调整。
HR ERP工作开展
NC中HR莫块已都进 行培训,一些小问 题基本解决,时间 管理与薪酬模块基 本设置已设,
已实施
1、一些遗留 的小问题 已经解决, 身份证扫 描与考勤
1、 已与王总沟通多 次,希望身份证扫 描与考勤机做二 次开发。
2、 希望在OA协同中
机未进行 二次开发, 影响工作 效率及增 加部分工 作量。
解决一些流程问 题。数据可以回写 到NC中。
基础工作的开展
合同已基本签订, 已基本完成。
正在进行
1、近期发现有 部分人员的保 险遗漏,现已将 遗漏的人员上 报保险。
1、保险上报已在流程 上进行优化,并定期 检查。
培训工作
新员工培训 群升商学院方案沟 通
已进行 培训计划 完成率
91.3%
新员工人 员较多,由 原先一个 月三次,暂 时调整为 一个基地 一次。
以前是计 时与计件 员工安排 在一起培 训,现考虑 到培训对 象与培训 内容不一 致,将计件 与计时分 开进行培 训。
先已将计时职工与 计件员工/计时普工 的入职培训分开,培 训内容上也做了部分 调整,第一阶段已实 施完成。
群升商学院方案共 有三家公司提供,杭 州合致行与中大咨询 已到公司讲解过方 案,两家方案对比下 来,中大咨询觉得更 贴切一些。
6S工作
实施6S监督检查
未按6S推 进要求对 各区6S实 施情况进 行的监督 抽查结果 进行公布
环境管理
污水处理设备正常 运行,备用设施能 随时启用、PH值、 总磷指标稳定达标
污水处理 设备正常 运行,PH 值、总磷指 标稳定达 标,环保局 抽检合格。
加药泵已腐蚀 得很厉害,很快 将失效,备用泵 已用光。
已准备好备用泵,一 旦失效可以及时替 换。本月更换了一台 加药搅拌机。
危险固废合法处置
已和有资
环境政策收紧, 原签危废处置
因原签单位已无 处置资质,新签处
质的危险 固废处置 单位金华 升阳资源 再利用有 限公司和 金华莱逸 园环保科 技开发有 限公司,签 订处置协 议?
单位已无污泥、 有机废物直接 处置资格,只有 转运资质,光伏 国家项目验收 不承认。
置单位处置设备 未改造好一时无 法处置,且要求达 到一疋数量(6吨) 才来运,必须要在
厂区新设置一个 室内危险固废收 集站(环保局要求 周边有围栏,导流 堰)
部门计划与总结
6月部门计划与5月 总结的拟定编制
均已完成
第二方认证
康居认证
康居认证
已于5.15
号顺利通 过
公司企管简报
完成
1-4月企管简报
14 年 1-4 月因各部 门财务数 据滞后及 反复修改, 延时提交
办公消耗品管理
实行打印登记;打 印、复印走流程 按计划执行办公用 品领
已要求各 部门统计 每月各种 办公用品 用
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