宁夏石化公司调度学习管理标准制度.docxVIP

中国石油 宁夏石化公司调度管理制度 编写：于春海 韩建军 审核： 朱建立 简廷强 杨社明 张俊 审批： 李汝新 宁夏石化公司 二 0 一二年四月二十七日 宁夏石化公司调度管理制度 第一节 一般规定 第一条 、本章内容依据《中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行） 》等规章制度制定。 第二条 、本章内容适用于公司及所属各单位。 第三条 、本章内容由生产运行处负责解释。 第二节 调度机构与职责 第四条 、调度机构设置 （一）公司生产调度机构共设两级机构：公司级生产调度和二级单位级 生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。 （二）调度权力和要求 1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动 均衡有序、安全的进行。 2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均 衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。 3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对 公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事 1 准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。 4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针， 做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到 现场，实现决议和指示传达快、生产