项目预验收操作流程（试行）.docxVIP

PAGE 4 建设项目预验收操作流程 （试行） 按照集团公司《关于印发〈xx石油（集团）有限责任公司建设项目验收管理办法（修订）〉的通知》（陕油工发〔2017〕8号）要求，结合油田公司项目建设实际情况，制定本操作流程。 预验收一般安排在工程中间交接之后，试生产之前。主要目的是检查确认工程是否符合设计、规范要求、是否具备试生产条件。预验收主要包括现场实物工程量及工程质量检查、资料是否符合要求、专项验收复核、落实中间交接和“三查四定”工作与试生产准备的检查。 “三查”指查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量。 “四定”指对检查出来的问题，“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”。 一、适用范围。油田公司限上项目：投资在1000万元(含1000万元)以上3000万元以下的油田地面工程所属集输、注水、变配电工程、油区道路等项目；投资在500万元(含500万元) 以上1000万元以下的技术改造项目;投资在50万元(含50万元) 以上200万元以下的科技项目、安全环保隐患治理、节能减排; 200万元以下的信息化建设项目。其中科研、信息化、安全环保节能等项目由相关职能部门组织进行。其他项目的预验收由工程管理部组织负责组织。 上述项目以外的油田公司限下项目预验收由项目责任单位参照集团验收管理办法执行，并将预验收结果报公司工程管理部备案。 二、组织机构。为了促进项目及时投产运营，发挥项目预验收作用，成立一个由公司领导负责，工程管理部组织，公司投资管理部、生产运行部、财务部、安全环保质监部、物资装备部、审计部、招标办、保卫部等相关部门参与的建设项目预验收小组（个别项目需临时外聘专家）。 1.项目预验收组长： 副组长： 组织协调：工程管理部项目科 2.预验收组下设三个专业组分别为资料组、土建组、工艺设备组。 （1）.资料组组长： 法律事务部 成员：财务资产部、工程管理部、档案馆、招标办 主要职责：审阅项目资料真实和完整性，主要包含项目前期资料、勘察设计资料、工程管理资料及工程施工资料等。 （2）.土建组组长：工程管理部 成员：投资管理部、审计部、生产运行部 主要职责：按照图纸和标准规范要求，查看工程完成情况，工程质量。 （3）.工艺设备组组长：投资管理部 成员：物资装备部、安全环保质检部、开发部、保卫部、 主要职责：电气、仪表、设备、消防系统等安装是否合乎规范要求，安全环保设施是否满足法律法规要求。 三、项目受理。 1.在具备预验收条件后10个工作日内，项目责任单位向油田公司提交预验收申请报告。 2.工程管理部在接到项目责任单位提交的项目预验收申请报告后，按照《xx石油（集团）有限责任公司建设项目验收管理办法（修订）》第四章第一节 “预验收的条件” 要求，审查报送资料并提出整改意见（或者委托项目责任单位组织预验收）。 3.报送资料审查合格后10个工作日内，召集油田公司相关部门人员和专家成立预验收组，确定预验收方式、时间，并通知项目责任单位做好检查验收及配合、协调、服务工作。 四、现场验收。 项目责任单位收到油田公司预验收通知后，准备预验收有关的资料文件，包括项目审查审批资料、勘察设计资料、工程管理资料、施工技术资料以及试生产准备资料。 现场验收流程： 1.首次会议：验收组组长主持，验收组成员、建设、勘查、设计、施工、监理等单位参加，明确预验收目的、依据、内容、方式、时间安排，划分专业验收组及确定组长。 2.建设单位介绍项目情况，主要包括工程概况、建设规模、开竣工时间、工程量内容、投资完成以及项目自检结论等。 3.勘查、设计单位介绍工程勘察设计情况。 4.监理单位汇报工程质量验收评估意见。 5.各专业验收小组检查本专业实物工程量及工程质量、资料是否符合验收要求。 6.召开预验收末次会议：各小组查看结束后,形成预验收意见和建议，根据存在问题提出整改要求和期限，并形成会议纪要。 五、结果反馈。项目责任单位对预验收中提出的问题进行整改后，向油田公司提交整改报告，工程管理部确认整改结果后，通过OA系统经预验收小组领导审批后，形成验收意见【延油项目预验纪（ 年） 号】下发项目责任单位和相关部门。 本流程未尽事宜，依据《股份有限公司基本建设项目管理办法》及《xx石油（集团）有限责任公司建设项目验收管理办法（修订）》执行。 附件：1、土建工程预验收检查表。 2、设备安装预验收检查表。 3、工艺管道安装预验收检查表。 4、电气安装工程预验收检查表。 5、仪表安装工程预验收检查表。 6、工程管理资料检查表。 预验收相关检查表 表1：土建工程预验收检查表 项目名称： 序号 检查内容 检查方法 检查结果 1 地基处理 ? （1） 重要施工方案 抽查资料 （2） 破桩试验