集团人力资源工作流程经典实用版.docxVIP

人力资源管理 目工录 第3 第3页 第3页 第3页 第3页 第3页 第3页 第4页 第4页 第4页 第4页 第5页 第一章 岗位定位 第二章工作职责 第三章工作流程 一、 招聘工作流程 1、 用人部门需求申请 2、 招聘职位的发布和管理 3、 候选人预约面试 4、 入职审批 5、 内部推荐人员的规定 6、 特殊职位的外调 二、 调岗工作流程 1、 新员工入职手续办理 2、 转正手续办理 3、 岗位调岗手续办理 4、离职手续办理 5、人员花名册管理 三、培训工作流程 1、 培训需求调查 2、 编写年度、月度培训计划 3、 培训的组织实施及过程监控 4、 培训效果评估 5、 培训结果公示 6、 培训工作审批流程及权限 第一章职责定位 管理权限：行使对公司整体人力资源管理权限，并承担执行公司各项相关规章制度、 管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、 培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。 第二章具体工作职责 1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人 2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。 3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公 正的评价。 4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟