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换热站施工组织设计 东方明珠换热站安装工程施工组织方案 工程名称：东方明珠换热站安装工程 工程地点：英华园东侧黄河路北侧 施工单位：东营市志昌商贸公司 日 期：二○一二年八月二十五日 第 0 页第 0 页 换热站施工组织设计 第一章．工程概况 1.1 工程名称：东方明珠换热站安装工程 1.2 工程地点：英华园东侧黄河路北侧 第二章. 施工部署 第一节. 项目经理部机构设置 1.公司按照 ： GB/T19001-2000 标准 GB/T24001-1996 标准 GB/T28001-2001 规范 要求建立质量、环境、职业健康安全的三和一管理体系。为使工程质量得到良好的控 制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员组成的安全与健康， 我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家二级资质建造师为项目经理核心项目部， 并与有经验丰富、技术力量的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施 工组织领导工作。将以科学管理、文明施工，创造一流，用户满意的经营宗旨，以精心组织， 精心施工，按合同要求安装出精品工程来答谢建设单位对我单位的厚望。 2.针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。具 有丰富的工作经验，良好的协调能力，确保全面履行对建设单位的承诺、协助建设单位处理 好与邻、边的关系。 3.项目经理：具有丰富的大型工程施工经验。 4.具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多项工程项目技术工作。 5.本项目部拟建人员 8 人； 项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等。 项目经理部人员总数 8 人其中： 高级职称人数： 1 人 中级职称人数： 3 人 初级职称人数： 2 人 技 术 员人数： 2 人 第二节. 劳动力准备工作 1.根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的机构人选和名额; 坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的选入领导机构 ; 认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队、组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合， 技工、普工的比例，要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队、 第 1 页第 1 页 换热站施工组织设计 组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则。工地的领导机构确定 之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明 施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和 技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行， 以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行 施工。 2.劳动力计划安排表 序号 工种 人数（人） 备注 1 机务安装 2 2 电焊工 4 3 电工 1 4 保温工 4 5 安全员 1 6 质检员 1 7 技术员 2 8 合