最新人力外包项目实施方案.docxVIP

人力外包项目实施计划 一、背景 1、我公司现有外包主要集中在 XXXX ； 2、现有外包人员 100 多人，明年计划到 500 人； 3、现有对接项目 34 个，涉及公司（或部门）近 10 个； 二、项目实施目标 1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金 （预算 ）管理，保证项目按质 按量的完成； 2、项目按照期回款； 3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施， 无法解决的风险及时止损。 三、项目实施流程： 1、项目实施流程 丽申嘴r鋼申“ ］跖栄融 舗團虹fis （相关手纤 2、项目日常工作实施流程 开始 V 人员档案 1.人员信息 暮信息发放 项目档案 U项目当前状志;右OA员林r玉 raxMl 风险溯d控制 L合同未按签订 2,密鈕警告 乳项目畑终止 四、项目实施过程中关键问题： 1、 项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参 考；该协议应由销售和主管领导确认。 2、 项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括： （1） 合同签订；（应保证在人员进场后， 2~3个月内完成合同签订） （2） 资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划） （3） 续签商务合同计划； 3、 风险预警机制： 风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险 及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标： （1） 合同签订； （2） 资金池风险； （3） 回款风险； 4、 项目与业主沟通： 项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协 助业主完成相关手续问题，推进项目进展。 五、项目管理实施过程控制: 序号 项目 控制文档 描述 负责人 描述 1 意向沟通，需项 求调研 瓦目实施备忘 录 1、 项目需求； 2、 合同签订时间； 3、 付款方式、时间； 销售、技术 支持 2 项目合同 项目合同 1、合同流程（含招标等） 项目经理、 销售 3 项目计划 项目实施方案 1、 分解并项目计划（人员、预 算、产品、技术、风险）； 2、 沟通各部门，完成方案审批。 项目经理、 技术支持 4 项目实施 人员进场、离 场审批表 项目状态 项目经理 每月填 报  5 外派人员工作 量确认单 项目经理 6 外派人员工资 表 项目经理 7 项目月报表 描述项目进度、 实施情况、预期 风险、解决风险、下一步工作。 项目经理 8 项目回款单 项目经理、 销售 9 项目完成 项目实施报 告； 项目决算表； 对于长期持续性项目， 避免项目 积累问题，定期结转。 项目经理、 销售