《研发人员的绩效考核与职位体系管理(课程介绍)-2天》.docxVIP

《研发人员的绩效与考核管理》 课程目标： 通过学习，帮助学员掌握：研发系统的绩效目标设计与分解、衡量标准及其权重、绩效 辅导方式、绩效评价过程与方法、研发职位体系设立的基本原则、 职位体系的分类、任职资 格标准的建立、任职资格认证、建立在任职资格体系基础上的培训体系等， 帮助提升研发管 理者的绩效考核管理与职位管理水平，以建立规范化科学化的研发人员管理架构。 培训方式：讲授、案例演绎、练习分析、游戏 课程时长：2天 培训老师：杨发明 博士 课程提纲： 一、 研发绩效管理与考核系统设计的基本思路 0、研发人员的十大特点 1、 4R系统与PDCAf环 2、 绩效管理的目的：目标达成、持续改进、赏勤罚懒 3、 绩效考核的目的：赏勤罚懒、压力传递、持续改进 4、 绩效管理的目标系统一一 KPI、BSC PBC 5、 绩效管理的计划与职责系统——层层分解的 KPI与关键执行措施 6、 绩效管理的检查与控制系统 指标与报表、会议、项目阶段评审点、抽查；滚动 计划、需求变更控制、绩效目标与计划的变更、风险防范；辅导与培育、督导 7、 考核最重要的三个维度：结果考核、过程 /行为/能力考核、态度考核 8、 组织结构（职能制、项目制）与考核的形式 9、 工作性质（事务性脑力劳动者、决策型脑力劳动者、创新型脑力劳动者）与考核的 形式 二、 考核系统中的目标与计划系统 1、 基于BSC思想的研发KPI