《研发人员绩效考核与管理制度》.docxVIP

XX公司 研发人员绩效考核与管理制度 —、 总则 为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目 标，保持企业竞争优势，特制订本制度。 二、 考核原则 1扬长避短，持续改进，不断提高； 2以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料 为依据； 3白始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 三、 适用范围 本制度适用于下列人员： 1主要从事研究开发项目的专业人员； 2在研究人员指导下参与研发工作的人员 ：关键资料的收集整 理；编程；实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料 和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查 等； 3研发辅助人员，即参与研究开发活动的熟练技工。 四、 科研计划 1公司科研发展战略，由公司研发部门组织编制，报董事会批准; 2公司年度科研计划，由研发部门于每年元月底前组织编制，研 发部门审核汇总，报总经理批准； 3年度科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、 阶段分配及其计划、费用预算等内容； 4年度科研计划应编制完善。 五、 考核 1公司科研发展战略，由公司董事会负责考核； 2年度科研计划，由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专 项考核： 1） 常规考核，以年度为单位，对研发人员年度工作计划执行情况 进行考核； 2） 专项考核，以项目阶段为考核时段，根据项目立项计划进行考 核。 六、 奖励 具有下列情形的分别予以奖