2021年离职学校工作总结.docVIP

　　离职工作总结 　　为了面对这一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何开口。在常邦的大半年时间里我成长了许多,，在晏总的关心与栽培下，在同事的帮助与包容下，一步步成长，才能做出今天的些许成绩，对此我表示十分的感谢。 　　此时的我感到十分的无奈，但凡我有一点留下的理由，我也不会选择离开。在我考虑了很长的时间之后，我没有理由说服自己继续留下来，我感到自己已经不能够适应现有的工作，失去了前进的动力和向前的精神，这是我个人的悲哀，我感到十分的无奈。人生总是需要不断的进步的。此时的我得不到更多的进步，我只好选择离开，谋求更大的发展! 选择离开，不是因为怕苦怕累，也不是不能忍受委屈，更不是不能坚持，而是不确定还要累多久，还要忍受多久，还要坚持多久。在这里，自己已经迷失了方向，不能看清未来是什么样子，失去了前进的动力和向前的精神。当然，自身也有着不足的地方，比如心态方面，受外部环境因素的影响等等。 　　在我去年1月初入职时，我坚定的告诉自己“安心并要认真对这份事业负责”，很遗憾我食言了，有很多原因，自己存在着不足，我要做出深刻的反省与自我检讨。 　　1、不懂得沟通技巧。真正善于沟通的人，是和任何人都能打交道的，而且能达到沟通的目标。在工作中，我曾经试着去沟通，不懂就去问，去研究，和同事协商。我努力试着去沟通，但是，项目本身就存在很多问题，沟通几次无效之后，有问题就提的方式被批评几次以后，就消极的放弃了，这也导致了后面的工作一步一陷入被动。 　　2、不懂得处世，太坚持自我。初入职场，认为努力做好自己的工作就好了，不必在意别人的看法，事实证明我错了，前辈告诉我说要尝试改变自己，去适合领导的工作方式，这是我做的不足的地方，但是，估计以后也不会改变。 　　3、不注意细节。在工作中，难免会有瑕疵和漏洞，只要仔细一点点检查，肯定是可以避免的。在快节奏的工作中，只做到了快速做出成果，忽视了细节，以至于效率不高，这是我的错误。 　　4、没有采用合适的表达方式。很多事情一定要做出成果以后，自己满意以后才去听取意见，以至于领导说是“废品”，然后不断修正，多走弯路。 　　当然，我意识到，一年的工作生活参与了我的成长、改变、自省。如果不说是血泪，至少汗水这个词可以不完整的代以表达。对常邦，我虽没有贡献太多，但我可以说，我在的时候，大部分时间我是精力、尽力投入认真负责完成我该做的每一件事。当然，偏差和错误不可避免，但是这里还有个理解的鸿沟和解读方式的差异。现在每天我感到的压力和迷惘，让我对自己真的需要什么，对生活真的追求什么作了一丝自省，我想我的工作和生活该重新规划和设计一下，所以我选择离开，让自己去冷静的思考。 　　因为我在公司的作用并不大，一定会有同事迅速的补上我离开的岗位，我的工作内容并不难，所以也会有人迅速的补上来。不过此时我还是感到一点的遗憾和尴尬。在XX不断发展的今天，我选择离开，实在不算上明智，可是我没办法，我无法说服自己!最后祝愿常邦的明天会更好，祝福领导和同事身体健康，万事如意! 　　此致 　　敬礼 　　经营部 某某某 214年5月26日 　　一、职能体系离职2人，主要为基础岗位流动； 　　二、市场体系离职2人，员工辞职1人，公司考核辞退1人； 　　三、研发体系离职19人，员工辞职15人，公司考核辞退2人（含试用期考核辞退1人），其他2人（实习结束或转其他城市工作）； 　　综观离职人员面谈，总结归纳离职员工眼中看公司发现如下几点可能存在或者需要改进的方面 　　一、部门之间沟通不够，特别是涉及有协同合作内容的团队之间的沟通不畅使得对产品或者服务的责任感不强，或者说**人承担的理念体现还不够到位； 　　原因思考企业文化的倡导工作人力资源部、公司各领域目前宣传强调不够，导致有些工作进行忽视（或轻视）了责任、承担的企业文化内容，致使有些工作推诿现象发生。 　　今后公司内外应特别强调各部门、各项目负责人等中层团队关于责任理念的深化讨论或深入理解，以带动整体工作氛围的责任意识。 　　二、部门或者任务团队工作的执行不到位，导致有些本来应该是很好的产品或者服务由于没有很好执行而流产或者搁浅(导致这类现象原因很多，但其负面影响不容忽视，员工常常为此必须接受团队改变工作目标，频繁调整内容方向而没有成就感，同时也就淡化了员工对公司的认同感)； 　　原因思考工作目标确立后，缺乏对目标的深刻理解和执行方式的规划或者任务分解的探索，导致工作目标与规划内容有差异，最后没能迎合受服务者的满意而无效。 　　可考虑对部门任务或者工作目标（包括执行方案）开展团队讨论，跨团队讨论等方式，经常（定期）集思广益有利于统一步伐，统一节奏，提高工作效率效果，避免工作绕弯路，； 　　三、绩效考核、绩效激励不到位，导致从部门经理到一线成员对产品、销售与服务的成效重视程度不够（如果项目或产品服务做