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第 第 PAGE #页共5页 ▲ ▲第1页共5页 XX年度上半年工作总结（医院） XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关 键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三 个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下， 紧紧围绕“传承百年**医术、打造全新**医院”的目标， 开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一 步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意 识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加 强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。 1-5月份，门急诊量达*人次，同比增长* %收治住院病人 数为*人，同比增长* %医院业务总收入达到*万元，较 去年同期增长*%，预计 1-6月份可达*万元，完成全年工 作目标的* % 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工 程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在 内科推行邙日光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗， 拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破 了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以 及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小 组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全