某供电公司项目变更管理流程.docxVIP

苏州供电公司项目变更管理流程 范围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。 控制目标 利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价 明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工 及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响 完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档 主要涉及部门 服务商（设计、施工）工程管理经理 工程项目经理配网规划主管 主要前提和假设 项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。 主要控制点 工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请 工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否 工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定 工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档 若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行