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选人用人工作报告 选人用人工作报告 2016 选人用人工作报告范文 2016 选人用人工作报告范文 一、如何认识选人用人问题 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确， 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确， 选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干 选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干 部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好 部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好 不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能 “雾里看花”， 不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能 “雾里看花”， 要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的 ;二是选 要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的 ;二是选 出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹 “黑马”;三是 出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹 “黑马”;三是 选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和 选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和 勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做 勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做 到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己 到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己 感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向 标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事 标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事 业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴 业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴 有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有 有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有 进步机会，使那些心思都放在 “搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处， 进步机会，使那些心思都放在 “搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处， 而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选 而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选 上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中 上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中 选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发 选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发 言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好， 言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好， 让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢 让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢 于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手 于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手 脚干事，激发干部干事创业。 脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部 “画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌 二是综合研判，给干部 “画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌 握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放 握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放 在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三 日满，辩才需待七年期”。要注重看 在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三 日满，辩才需待七年期”。要注重看