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设备年度工作总结格式
以下是工作总结频道为大家提供的《设备年度工作总结格式》 ,
还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总 结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试 用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!
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一、创新管理思路,提升管理水平
设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货 安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、 备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、 方法等环节开展工作,2019年在以往管理的基础上,提出了一 些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用, 一是组
织召开设备管理工作例会, 从4月份开始已进行8次例会,通过 设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况, 存在问 题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促
了相关部门的设备管理工作。 二是创新巡视方法,运行人员要按 要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会 排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招 标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用, 通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理, 使班组的管
理水平得到提升,2019年将全面推广。三是定期开展设备管理 恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维 修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、 保养、维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。四是 对全厂关键设备进行了梳理, 全面排出全厂有备用和无备用的关 键设备,并按要求确定了相关指标。 五是全面开展公司固定资产 管理,配合财务部开展公司固定资产清查, 开展了固定资产入库、 调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理 软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的 基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体, 通过各部门的
协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、 保养有了较大的改观,提升了管理水平。
二、探索多种途径,提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键, 为此也
在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措, 一是开展设备 维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,
维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计 汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机 修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解, 及时、快速发
现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修,
在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后, 于9月份开
始,全面推广机修车间设备分块维修模式, 从而逐步尝试日常维
修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管 理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供 保障。三是开展维修人员长驻制,根据对
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