2021年李佳升实务问答题个人总结.doc

编制事宜： 项目质量计划、安全专题施工方案、施工组织设计、单位工程进度计划、项目职业健康安全技术方法计划应由项目经理主持编制， 项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门同意并得到发包方和监理方认可后实施。 安全专题施工方案应由项目经理主持编制，由施工企业技术部门专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由施工企业技术责任人（企业总工）、监理单位总监理工程师审批后实施。实施施工总承包，专题方案应该由总承包单位技术责任人及相关专业承包单位技术责任人签字。 施工组织设计：总承包单位项目经理牵头编制； 单位（体）工程施工组织设计：工程项目经理牵头进行编制。 2、分部分项工程专题施工技术方案、危险性较大分部分项工程安全专题施工方案：工程项目经理、项目技术责任人或项目专业技术方案师牵头编制。 4.项目职业健康安全技术方法计划应由项目经理主持编制，经相关部门同意后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。 单位工程进度计划：单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术责任人领导下进行编制。 施工总进度计划：由总承包企业总工程师领导下进行编制。’ 分阶段工程(或专题工程)进度计划、分部分项工程进度计划：由专业工程师或负责分部分项工长进行编制。 实施总包专题施工方案由总包单位编制，但起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架分包工程由分包单位编制。 1、施工项目管理计划分为