营销终端激励方案.docxVIP

营销中心街铺线终端激励方案 一.目的： 1、 整体分析现时各店铺的销售业绩情况，部分店铺盈利亏损状况比较严重，公司方面也因应亏损店铺制定了 多项的方针措施落实执行，其重点就是将公司亏损店扭亏为盈。为了保障街铺整体业绩的提升及资源统筹 的规范化，营销中心重新对于街铺线终端店铺整体薪酬体制进行全新改制，全面刺激各同事的销售积极性 2、 为进一步发扬特乐路 “把我们培养成职业老板” 一直以来的创业宗旨， 充分全面的发挥各同事的工作能力， 提倡“多劳多得”的工作态度，激励各员工向着公司的共同目标奋进，从管理层到基层员工，上下“同唱 一首歌”。营销中心重新规划街铺下线各职级的管理范畴和权责对应提升店铺，全面提升整体的业绩，并 制定相应的激励措施针对提升进行有效责令各区域完成指标提升 . 适用范围： 本方案适用于街铺线各职级员工 三．试用时间： 2015 年 11 月至 2016 年 1 月 四． 各职级说明： 所有店铺员工均设置以下职位：营业员、资深营业员、助理店长、 店长 等 4 个级别。 职级 岗位说明 备注 经过见习考核及格的店铺员工， 按店铺标准执行日常工作流程， / 营业员 具备运用销售服务 7 步曲能力 具备营业员的能力，还须具备店务操作及管理能力，负责协助 / 资深营业员 上司对店铺进行店务、服务管理推动，并协助上司培养新同事 具备资深营业员的能力，还须具备人员培养及管理能