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国有民营合作的创新机制 2009 年 6 月 4 日,我在《中国新闻出版报》 发表了《国 有与民营 :多元合作模式探讨》 一文。文章探讨了国有与民营 合作出版的四种心理 /行为类型 :“高调 /积极型”“消极 /观望 型”“疑虑 /彷徨型”“低调 /戏水型” ,分析了双方合作的三种 心理 /行为动机 :“ 文化使命型”“上级推动型”“政策趋利型” 。 文章也初步提及了双方合作的机制创新――战略创新―― 发展创新。限于调研和认识的深度 ,对“三个创新”当时未能 展开论述。 如今一年多的时间过去了。中国新闻出版改革出现了新 的态势 ,国有与民营合作也出现了新的情况 ,提出了新的问题 , 或者说 ,一些地方出现了新的瓶颈。 现在有必要作一番新的梳理,回答一些现实的疑虑。 回首国有与民营合作的历程 ,这一顺应中国新闻出版改 革大潮的时代产儿 ,本应茁壮成长 ,健步如飞。如今细加审视 , 却仍觉得有些步履蹒跚。 从心理状态来看 ,有的似乎认为这是 权宜之计 ,不必花心思 ,不想做强做大 ,缺少长远眼光和大手笔 ; 有的自以为政策时机一阵风过去了 ,眼下没有见到新的利好消息 ,因而“持股观潮” “持货惜售” ,没有新举措 ,依然故我 , 缺乏改革的创新动力 ;有的违背合作双赢的初衷 ,只想要对方 让利 ,把自我一方利益凌驾于合作利益之上 ,甚至不惜以损害对方的利益为代价 “,发挥双方优势