《设备前期管理办法》.docxVIP

设备前期管理办法（第一版） 1目的 为了实现公司系统化、规范化的设备前期管理，确保设备能适应生产的 需求，特制订本办法。 2范围 本制度适用于 有限公司设备前期管理。 3职责 3.1公司设备管理部职责 全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、 技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件。 3.2设备科的职责 负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作， 包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签 订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收 等具体管理，审核生产厂建立的〈〈设备台帐》、〈〈四大标准》、〈〈三大规 程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。 3.3设备使用单位的职责 负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签 订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验 收等具体管理工作，建立〈〈设备台帐》〈〈四大标准》、〈〈三大规程》。 3.4供应部的职责 负责招标商务管理，含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采 购等工作。 3.5财务部的职责 负责资金的审查、拨付。 3.6公司工程部的职责 负责土建过程管理。 4设备添置规划与选型 4.1添置规划：跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步， 并根 据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先 进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备。 4.2选型原则：性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑 设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。 5技术附件的编制 5.1根据设备技术规范分专业编制技术附件，注意格式中应含合同设备 的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制 造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查 和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单 和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、报设备科（部） 审核、生产副总批准。 5.2设备招标、签订技术附件 设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术 交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商 务合同。 6技术附件、合同的落实 设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任 人。 设备使用单位负责全过程的设备前期管理，根据技术附件跟踪设备安装 基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施土 建工程，并负责质量、安全、进度跟踪。 6.1 土建施工监理、设备安装监理单位落实 公司工程管理部门组织设备科（部）、设备使用单位、供应部通过招标 方式落实土建施工监理单位、设备安装监理单位。 6.2 土建施工的检查验收 公司工程管理部门、设备使用单位应掌控土建施工进度和质量。工程 竣工后，由土建施工监理单位组织工程部、 设备使用单位、设备科（部） 进行验收，不仅检查土建小项质量，也应检查各土建小项间的相对位置 配合。 7设备监制 设备科（部）、设备使用单位及供应部应掌控设备制造进度和质量，视 需要组织项目设计、供货参加的各方工程联络会。对关键设备部分， 设备科（部）应安排相关专业技术人员到厂家监制。关键设备的运输 供应部应提出具体要求，并监督运输。 8设备开箱检查 按〈〈设备验收管理制度》执行。 9设备台帐建立 设备到场后，设备使用单位组织专业技术人员分专业收集资料、建立 设备台账、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修 作业标准）和三大规程（操作规程、维护规程、检修规程 ）。 10设备安装调试 调试阶段：含单机调试、联机调试、负荷试车。由设备科（部）、生产 技术部、供应部与设备使用单位共同成立调试小组，含生产及设备人 员，指定现场责任人，准备资料，制定调试计划与方案，熟悉工程现 场，配合安装调试，掌握生产操作和设备原理、结构、功能、精度， 监督工程安全、质量、进度，为生产运行和设备维护检修做好准备。 11设备内部验收 11.1根据技术附件约定，设备运行三至五个月后，由设备科（部）组 织设备前期管理人员讨论，对设备的生产运行指标进行评估，具体细 则按〈〈设备验收管理制度》执行，并形成评估报告。 11.2验收不合格的设备由供应商和设备使用单位重新调试直至验收合 格。 11.3设备安装调试合格后，设备使用单位必须把安装调试数据形成相 应记录，并连同设备图纸及其原始资料一并交设备科（部）审核、档 案室归档保存。具体细则按〈〈设备资料归档管理办法》。 12设备最终验收 设备科（部）组织设备使用单位、供应部、设备安装单位、设备安装 监理单位组成设备验收小组，按〈〈设备技术附件》进行设备最终验收, 具体细则按〈〈设备验收管理制度》执行。 13供应商评价 设备科（部）组织设备使用