大一管理学课件4.pptVIP

第十三讲 变革与创新管理 一、组织变革 组织变革，即组织在人员、结构或技术方面的改变，目的在于提高组织效能。 具体策略： 教育与沟通； 参与： 促进与支持： 谈判： 操纵与合作： 强制： 二、创新管理 创新是指以形成以创造性思想并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程。 是富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。 思考与练习 1、组织变革的动因是什么？阻力有哪些？ 2、创新的基本内容？ 3、压力是好事还是坏事？ * * 1、组织变革的动因 影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change) ——《公司再造》（哈默钱比曾） 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求 组织变革的根本目的就是提高组织的效能 * 外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变 内部环境因素： 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 * 2、组织变革的类型与目标 战略性变革 组织对其长期发展战略或使命所做的变革 结构性变革 指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作 流