防汛防风应急预案(正文）.docVIP

PAGE PAGE 13 目 录 一、工程概况………………………………………………… -2- 二、编制应急预案的方针与原则…………………………… -3- 三、应急策划………………………………………………… -4- 四、应急准备………………………………………………… -5- 五、应急响应………………………………………………… -9- 六、具体应急措施…………………………………………… -11- 七、突发事件应急预案……………………………………… -11- 八、现场恢复………………………………………………… -13- 一、工程概况 1、整体概况： 本工程位于 2、现场概况： 1、项目位于深圳 2、场地已有 3、现场提供施工用电 二、编制应急预案的方针与原则 为了切实做好本项目的防汛、防台风工作，确保我项目全体人员安全防汛、防台风和项目财产等不受损失，根据上级有关精神，结合我地区天气实际情况，特制定本预案。 坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 三、应急策划 1、 应急预案工作流程图 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图： 危险源及环境因素辩识、评价 危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 定期评审 实施应急预案 进行评审、修订 未发生 发生 图1 应急准备和响应工作程序图 2、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。 （1）、突发事件、紧急情况及风险分析 每当台风汛期来临，及时根据气象部门的预测，决定项目部应急反应级别：（可视上级部门通知做出相应调整） 1）、黄色警报（轻度）：六级以下台风，可以正常作业，各部门抽部分人员参加应急防灾； 2）、橙色警报（中度）：六级以上八级以下台风，各部门领导值班，组织部分人员参加应急防灾； 3）、红色警报（高度）：八级以上台风，停止作业，固定好各种设备设施，无关人员应撤离现场，各级领导带头参与，组织一切人员在领导小组的带领下，密切配合，全力以赴，共同做好防汛防风工作； 4）、项目部重点防范部位：工地围挡、员工宿舍、施工现场各区域、各类设备、高压配电房等； （2）、突发事件及重大风险预防措施 从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。 1)、项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。 2)、施工前期和施工过程中详细了解当地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常情况及时采取措施预防。 3)、台风处理方案 在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，使财产损失尽可能减到最小。 3、应急资源分析 （1）、应急力量的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、监理、地方政府、医院卫生机构等。 （2）、应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机、及物资转移的相关设备。 （3）、上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。 四、应急准备 1、机构与职责 一旦发生台风安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。 项目部应急领导小组的组成： 组 长：项目经理： 副组长：执行经理： 安全总监： 为使现场有序，行动有效，分别设了三个小组。 一组： 负责通讯后勤保障 组长： 二组： 负责抢险抢修 组长： 三组：负责技术支持医疗抢救 组长： 应急组织的分工职责 （1）组长职责： 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影