“三讲一落实”月度评比办法.docx

大唐洛阳热电有限责任公司 “三讲一落实”月度评比办法 ?为提高全员防控风险意识，规范现场作业行为，有效管控现场作业风险，深入开展“三讲一落实”活动，推动班组安全管理规范化、标准化、流程化，不断提升公司本质安全水平，公司将组织各部门（含豫电公司、外包外委单位）开展 “三讲一落实”评比活动，现通知如下： 活动要求 1.按照《大唐洛阳热电有限责任公司“三讲一落实”工作实施细则》要求，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态等方面，规范“三讲”流程，重点突出安全措施布置、执行和验证。以班组（工作小组）为单位参加评比。 2. 参评讲解内容可从班前会、工前会任选其一。 3. 人员应服装统一、精神状态饱满、声音洪亮。 二、参评班组 评比分两个小组分别开展： 第一组：生产各部门：含发电部、维修部、输煤部、设备部和质检部。 第二组：外委班组及外包队伍：含架子起重、起重维保、消防维保、卸煤班、煤石分拣班、空调班、土建班、干灰运行和检修班组及进厂外包队伍等。 三、参评时间及参评班组 每月25日（如遇节假日，向后顺延），公司按照各部门班组数量，对各部门随机抽取1至4个班组参评，在安全网例会上进行民主评比。 四、评比标准 评比将从案例有针对性、可借鉴；安全措施和危险点分析条理清晰、重点突出；控制措施具体有效、可操作；流程规范、交代清楚，精神面貌饱满等方面开展评比工作。 五、考核与奖