水厂工程工艺管道及设备安装工程项目组织机构及任务划分.doc

水厂工程工艺管道及设备安装工程项目组织机构及任务划分 如我公司有幸中标，将作为我公司的重点工程，由主管领导统筹人力、物力和财力，支持本工程实现各项管理目标，实现各项承诺。组建强有力的项目管理班子，建立完善的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系和职业健康安全管理体系，以卓有成效的行动实现工程的各项管理目标。 1.1 项目管理机构 1.1.1 项目部管理组织机构 如下图所示： 项目经理 项目经理 项目工长 项目工长 项目技术负责人 项目技术负责人 经济管理后勤管理计划管理安全管理材料管理施工技术施工管理 经济管理 后勤管理 计划管理 安全管理 材料管理 施工技术 施工管理 资料员技术员计量员安全员质检员协调员材料员 资料员 技术员 计量员 安全员 质检员 协调员 材料员 专业施工作业队 专业施工作业队 1.1.1.2 项目管理体系从纵向划分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到总部→项目→施工队等方面。 1、策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。 2、组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。 3、实际操作：方案领先、样板引路，工序控制节