水厂工程工艺管道及设备安装工程确保工期的技术组织措施.doc

水厂工程工艺管道及设备安装工程确保工期的技术组织措施 为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。 1.1人员组织保证 为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作。 1.1.1 项目组织机构 将本工程列为重点工程,选派我单位最优秀的项目经理担任本工程的项目经理。 1.1.2 作业队伍选择 我单位将派三支优秀安装施工队和电安装作业队进场承担施工任务，施工队具有相关施工资质, 是我单位长期的固定劳务分包队伍，历年来在我单位承担施工的工程多次获得省部级优质工程和国优工程。这些作业队为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,我单位保证及时发放民工工资,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 1.2 施工组织管理 1.2.1总分包管理与协调 选择具有相应资质和生产、安装许可证的分包单位,所有分包队伍进场必须由总包提出申请,经监理工程师审查认可,确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可进场。 充分发挥总承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包、独立承包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务。同时各分包方在施工现场的人员必须服从总包方的统一管理，如因分包方质量、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经