目标管理与绩效考核标准(1).docxVIP

目标管理与绩效考核标准 水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金 以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、 勤惰及工作态度息息相关， 为了企业内各级成员绩效的维持和提升， 必须 根筑于主管与部属良好的沟通。 使得个人的工作意愿与成就得以提升。 员 工得到激励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥， 公司的目标得以达成， 使企业体质形成良性循环。 因此，建立有效的人事考核制度， 是现代化企 业势在必行。 现阶段人事考核制度的缺失： . 经营者不重视 二. 黑盒子作业 三. 目标不明确 四. 非常态分配 五. 标准因人而异之客观性 六. 缺乏目的的机械式经常性考核 七. 缺乏平时记录 八. 考核是为调薪、升迁 九. 主管不知如何帮助部属达成公司目标 十. 主管不会考核 十一 .考核只是算老帐 有效的绩效考核标准： SMART的目标设定 S：SPECIFIC具体的 M：MEASURE 可衡量的 A：ACHIVEABLE 可达成的 R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 与成功要素有关的 T：TIME-BOUND 有 限制的 衡量生 、工作或服 等 果之五大指 ： QCDMS Q；Quality 品 C：Cost 成本 D：Deliery 交期 M：Morale 士气 S：Safety 安全