水泥公司培训管理制度模版.docx

培训管理制度 1 目的 规范公司各单位培训工作流程，理清各部门培训工作职责，建立高效实用的培训机制，促进员工素质提升，满足公司发展对人力资源的需求。 2 适用范围 适用于建材板块所有内外部培训。 3 培训原则 3.1坚持按需培训，培训必须符合公司发展需求，有助于各项工作开展和组织绩效的提高。 3.2坚持实用原则，培训不搞形式主义，讲究实效，能够学以致用。 4 职责分工 4.1人力资源部为培训的主管部门，负责各项培训活动的规划和实施，具体工作职责如下： 4.1.1人力资源部开展各项培训工作，并负责本公司中层管理人员专业技能培训、文化制度宣贯、班组长的管理提升培训及新员工入职培训。 4.1.2进行课程开发、教材编订、修改与完善。 4.1.3负责年度培训需求调查，制定年度培训计划并及时上报总经理审批。 4.1.4按时上报月度培训计划，并组织公司级培训实施，确保培训效果。 4.1.5监督检查车间、部室培训实施情况与效果，确保培训记录、资料、表单的完整性，做好存档工作。 4.1.6审核内部培训费用和各类外部培训计划。 4.1.7联系外部培训机构和讲师，收集整理各类培训信息并做好培训信息的发布和推荐工作。 4.2生产部（水泥股份综合办）负责生产系统各单位车间级培训的计划的审核、汇总，监督、协助培训计划实施，对培训效果的进行考核。 4.3各部室、车间为其内部培训工作的第一责任人，负责组织实施部门内部培训。同时协助人力资源部（生产部、综合办）开展培训活动的效果评估与跟踪工作。具体工作职责如下： 4.3.1负责员工岗位技能培训、制度（文件）学习、安全培训、新入职员工的在岗培训。 4.3.2根据部门发展需要，制定本部门年度、月度培训计划并向人力资源部（生产部、综合办）报备。 4.3.3内部培训师或助教人员的推荐工作。 4.3.4专业课程开发、教材编写和修改、完善工作。 4.3.5培训结束后的督导与追踪，协助人力资源部（生产部、综合办）做好培训效果评估。 4.3.6负责对各项培训进行记录和相关资料建档工作，并以月度为周期送至人力资源部（综合办）存档。 5 培训内容及形式 5.1内部组织的培训（以下简称内训），主要包括： 5.1.1文化制度培训：企业文化、规章制度、工作流程、日常行为规范、岗位职责等。 5.1.2专业技能培训：生产工艺、安全管理、设备管理、财务管理、政策法规等。 5.1.3管理技能培训：管理理论和方法、团队建设等。 内训的形式主要由以下两种： ①脱岗培训：内部公开课、研讨会、读书学习会、视频学习等培训。 ②在岗培训：师傅带徒弟、岗位轮换等培训。 5.2外派的培训（以下简称外训），主要包括： 5.2.1获取资格证书培训； 5.2.2学历教育培训； 5.2.3专项技能培训； 5.2.4公开课； 5.2.5付费的行业交流、论坛等； 5.2.6其他。 外派培训分员工个人申请提出的培训和公司根据工作或发展需要指派的培训两种形式。 ①员工个人申请提出的培训：员工个人根据工作需要，为进一步提升个人知识和技能水平，向公司提出与工作相关的培训。经申请人与部门主管沟通同意后，提交外部培训申请审批流程。 ②公司根据工作或发展需要指派的培训：指公司根据工作或发展需要，有针对性对员工技能、管理等进行的培训。由人力资源部提交外部培训申请审批流程。 6 内训的实施 6.1内训的计划与实施 6.1.1制定培训计划：每年度12月初，人力资源部做本公司培训需求调查，根据调查撰写分析报告，人力资源部结合公司实际，制定公司年度培训计划，并于12月下旬报总经理审批。 6.1.2各车间部室每月26日前，根据当前实际工作需要及岗位应知应会知识、操作规程、作业指导书等内容制定月度培训计划（生产系统培训频次为每月两次），报人力资源部（生产部、综合办）审核后执行。 6.1.3培训实施过程原则上按照培训计划执行，如需要调整，需填写培训计划调整申请流程上报相关领导审批后执行，并报人力资源部备案。 6.1.4人力资源部（生产部、综合办）应就培训活动实施所需要的设备、资料、信息、讲师等资源给予各培训责任单位职责范围内的帮助与指导。 6.1.5人力资源部（生产部、综合办）定期检查各项培训活动的组织开展情况，进行必要的支持和辅导。 6.1.6生产各部门、车间内训由单位负责人牵头，负责实施培训、考核奖惩。内训讲师主要由班长及以上人员或单位负责人指定理论扎实、操作熟练的老员工担任。 6.2费用管理 6.2.1内部培训费用界定：凡内部培训所涉及到相关费用均为内部培训费，如外聘讲师授课费、培训教材购买费、场地租赁费等。 6.2.2内部培训所有涉及的费用，需由部门提交内部培训申请或人力资源部发起申请审批流程。 6.3考勤、纪律管理 6.3.1培训期间因各种原因不能参