《酒店工程部最差员工评比细则》.docxVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 部门最差员工评比细则 为进一步促进部门工作开展，加强员工管理，鞭策部门员工， 提高部门员工整体素质，激励员工不断进取，保持高水准的优质 服务特制订一下评比细则： 一、 评选方法： 评选原则： 最差员工人选为部门全体员工。 最差员工人选能够获得多数员工的认可。 评选过程中应注重对客观违规事件的收集和验证，并上交部 门存档。 二、 评选条件： 业务能力差、职业道德技能水平低、服务意识不强及态度不端 正、仪容仪表不到位、执行力差、不团结、不能承受工作压力。 没有团队合作精神，沟通协调能力不强。不服从工作安排，多 次违反酒店各项管理制度、规程。 半年受过一次书面警告及以上处罚。 不能保持工作的积极态度，没有奉献精神。 与同事相处不融恰，对领导不尊重。。 不能积极积极参加酒店或部门组织的各类培训及活动。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — 服务质虽、工作技能上水平低下，业务不熟练，不配合同事 完成各项工作任务，多次在服务态度遭客人投诉。 三、 评选名额：XX名 四、 评选办法和要求： 所有参选名单上交后，由主管组织各班组领班对参选人员进 行复选，确定评选的最终人选。 主管根据评选结果上报部门经理。 主管将最差员工评选结果及资料整理存档做为晋升的依据。 主管负责联系摄影和冲印照片，并将最差员工照片张贴在部 门办公室白板上。 五、 处罚办法： 六、 具体操作流程 为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照 如下流程进行： 各班组讨论、提名7填报《部门最差员工评选表》7主管核查7 评审委员会评审7部门经理7结果公告并执行奖励。