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北京地铁交通项目工程进度管理案例研究 工程项目最为重要的问题之一是该项目能否在预定的时间内完成 , 项目管理 所追求的工期、 费用、质量这三大目标当中 , 费用发生在项目的各项作业中 , 质量 取决于每个作业过程 , 工期则依赖于进度控制上时间的保证 , 这些目标均能通过 进度管理加以掌握 , 所以 , 进度管理是项目管理工作的首要内容 , 是项目的灵魂。 项目的进度管理是采用科学的方法确定进度目标 , 编制进度计划和资源供应计划 , 进行进度控制 , 在与质量、费用目标协调的基础上 , 实现工期目标。 进度管理的核 心是进度控制 , 实施进度控制的依据是明确工期目标、 编制进度计划 , 编制进度计 划的基础条件是要明确项目的工作范围 , 即要有清晰的项目结构分解。