设计开发控制程序（2020年十二月整理）.pptxVIP

编制：;2;3;4.3 研发部电子组 4.3.1 完成电子部分设计及电子文件编制工作。 4.3.2 负责各阶段试产中电子方面的技术问题的跟进。 4.3.3 负责电子部分之手板及 ES 阶段的样板制作跟进，并准备 ES 的电子物料。; 4.8.3 完成试产后会议总结。 4.9 PMC 部 4.9.1 准备 PP 物料及跟进 PP 计划。 4.9.2 负责 PP 后剩余物料及成品机的处理安排。 4.10 采购部 4.10.1 负责新增零部件之打板及跟进工作。 ;产品说明书 参照的标准要求 产品先期策划进度及开发计划;包括以下内容： 项目名称/机型号 主要设计开发内容 设计开发计划 设计、评审、安全认证、设计验证、设计确认及试产、计划安排 e. 设计开发人员及其职责，负责技术数据的输出及技术方面的接口 ;如果客户有要求时，对供货商的产品和制造过程的监控也按符合客户要求作承认。 设计开发时要参照相关的 HSF 要求、法律法规要求进行选材、要避免使用高危物 料及禁止使用有害物质。 5.3.3 设计开发的评审 在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，由设计项目负责人组织跨功能 小组合进行评审。 应在设计开发计划书中明确评审的阶段应达到的目标、参加人员及职责等，并 按 计划进行评审。 评审的目的是评价满足分阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性，满足 总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠 正措施，以确保最终设计满足顾客要求。 根据需要也可安排计划外的适当阶段评审，但应提前明确时间、评审方法、参加 人员及职责等。 项目负责人根据评审结果填写《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经批准后发 到各相关小组。各小组根据需要采取相应的改进或纠正措施，开发部项目负责人跟踪记录措 施的执行情况。设计开发的阶段性评审概要结果将纳入公司的管理评审。 ;用途，则要进行多次确认，确认后签发《产品规格表》。 5.3.5.2OEM/ODM 产品确认 试产合格的产品提交客户确认后，由客户提供《产品规格表》或经客户授权后，本公司研发 部代签发《产品规格表》。当客户有任何意见或建议时，开发部应对此作分析，根据需要采 取相应的跟踪和改进措施，并将更改文件传递给相关部门执行，以确保设计开发的产品满足 顾客要求或预期的使用要求。 5.3.6 设计开发正稿 通过设计开发确认后，开发部项目负责人将所有的设计开发输出文件整理成正稿，递交文控 中心归档，并由文控中心（暂由各部门文员担当）发送给相关部门作为生产之用。 5.3.7 产品材料宣告 经设计开发确认符合 HSF 要求的产品对产品材料应进行产品宣告，具体按《HSF 产品宣告程 序》执行。 设计开发更改控制 5.3.8.1 设计开发正稿的更改控制产品定型后如需更改设计时，依照《工程变更控制程序》 进行。 5.3.8.2 当更改涉及到主要技术参数和功能、性能指针的改变，或人身自由安全及 HSF 等相 关法律法规要求时，应对更改进行适当的验证和确认。 客户样件支持 当客户要求时，开发部应作成样件控制计划，指导样件的制作，该计划中的性能测 试必须考虑诸如产品寿命、可靠性和耐久性等，且跟踪确保符合要求。如果委外测试研开发 部必须给予相关数据指导。 所需性能测试的活动应由测试工程师进行跟踪和监控，并确保与要求相符。 ;《手板验证报告》 《工程部索取样板单》 《模具制造通知书》 《新设备、工装量具要求表》 《零部件确认表》 《项目进度跟踪表》 《设计开发评审报告》 《设计开发验证报告》 《可靠性测试报告》 《试产任务单》 《试产报告》 《试产问题分析与改进报告》 《工程变更申请单》 《模具修改通知书》 《产品规格表》 《产品材料宣告表》 ;NG