水厂工程工艺管道及设备安装工程资源配备计划方案.doc

水厂工程工艺管道及设备安装工程资源配备计划方案 1.1人力资源计划 本工程工程量大，施工工期紧张，施工质量要求高，为顺利完成本工程的施工，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司按照以下几个原则，在公司范围内，对项目管理人员，分包队伍按下列要求进行筛选。 1.1.1 项目经理部人员准备 按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构，我公司按照以下几个原则选用施工人员： 1.本工程单体量大，交叉施工较多，且工期又非常紧张，对管理人员的要求较高，因此，要求管理人员具有大型工程管理经验和较强的施工协调能力。 2.凡参与本工程的施工人员，属特殊工种的，必须持有特殊工种操作证书，否则不允许上岗。既使持有特殊工种操作证，在选用时仍需进行考核，合格后方可选用。 我公司将通过组织三支优秀安装施工队、三支安装作业队进场承担施工任务，施工队具有相应施工资质, 是我公司长期的固定劳务分包队伍。这些作业队为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定, 不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。其他指定分包项（包括指定分包及独立承包工程）由指定分包商负责施工，总承包方负责协调配合管理。 根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。 1.2岗位培训 所有人员必须持证上岗。 1.2.1 管理人员岗位培训 工程技术人员由人力资源部负责组织培训或外送培训，各管理层人员的培训主要体现