水泥公司设备管理制度模版.docx

设备管理制度 1目的 规范设备系统性、计划性管理，明确部门职责、流程，推进设备标准化、全寿命周期管理，保证生产设备安全、稳定、高效运行。 2 适用范围 2.1本规定适用于建材板块所有机械、电气、仪表系统设备的管理工作。 2.2本规定中*生产部工作职责范围对应水泥股份，企划安环部工作职责范围对应水泥股份综合办，*机电仪车间工作职责范围对应水泥股份机电车间、热电车间检修班组。 3 职责 3.1设备部负责公司设备选型、购置、安装、调试验收、更新改造及使用维护管理；负责厂区生产、生活用水维护管理，并对各单位设备管理进行指导、监督、检查和考核，制定大中修计划并按照设备检修标准组织实施验收；负责特种设备的归口管理；负责设备档案及资料的管理。 3.2生产部负责在生产工艺及设备操作规程范围内对设备进行操控。 3.3各生产车间负责按照设备工艺技术操作规程正确操作、点检、润滑设备，并根据日常检修标准进行检修维护，按时提报日常检修计划，定期申报备品备件计划，及时上报特种设备操作证件的报检计划。 3.4供应部负责根据备品备件计划采购符合质量标准和技术要求的备品备件，联系确定检修工程施工单位，确保备品备件及检修工程质量合格。 3.5企划安环部、综合办公室负责监督生产设备的安全运行，监督检查、考核检修计划及检修工程的安全措施落实情况；负责联系有资质的检验单位对特种设备进行定期检验。 3.6机修车间负责根据日常检修标准进行机械设备的日常检修、维护，并根据大中修计划执行设备检修，确保设备检修质量合格，机械设备运行正常。 3.7电工车间负责厂区用电管理及电气设备的巡查、润滑维护，按照设备日常检修标准及大中修计划组织实施电气设备检修，保证电气设备运行正常。 3.8仪表车间负责仪表设备及DCS系统的巡查工作，按照设备日常检修标准及大中修计划组织实施仪表设备检修，保证设备正常运行。 3.9人力资源部负责对特种设备操作人员操作证的办理及定期检验工作，确保操作人员持证作业。 4 设备选型、购置管理 4.1选型要求 4.1.1有较高的生产效率，满足系统工艺要求。 4.1.2质量可靠，能够稳定、高效运行。???? 4.1.3安全性能可靠，无污染，低噪音。 4.1.4配套齐全、结构合理、灵活方便。 4.1.5能降低能源和材料消耗，节能环保性能达到国家能效标准。 4.1.6有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用。 4.2购置流程 4.2.1一般设备由使用部门提出购置计划，设备部审核后报公司总经理审批。 4.2.2大型设备或重要设备购置必须由设备部组织有关人员进行论证，由设备部提出购置计划，报公司总经理、集团分管领导、董事长审批。 4.2.3设备购置计划经审批后，由供应部按购置计划购置。重要设备购置前供应部、设备部应安排人员到生产厂家进行实地考察。 4.2.4大型设备、重要设备、成套设备需供应部联系有资质的生产厂家进行招标，按选型要求从中选出技术先进、生产适用、经济合理的设备。 5 设备安装、调试验收管理 5.1管理分工 5.1.1设备部 5.1.1.1负责组织设备安装验收工作。 5.1.1.2负责设备安装调试资料的收集、保管、存档，对设备安装质量和安装进度进行监督管理。 5.1.1.3负责组织安装单位、使用单位进行二级验收。 5.1.1.4负责组织验收组(安装单位、设备使用单位)进行设备三级验收，并对验收过程中存在的问题下达整改通知。 5.1.1.5负责协调仓储部对随机资料、备品备件、工器具入库保管工作。 5.1.1.6负责组织调试组(安装单位、设备供应商、设备使用单位)进行设备调试，协调解决调试过程中出现的问题。 5.1.2安装单位 5.1.2.1负责承包工程范围内设备安装、调试、验收，保证设备安装质量和安装进度。 5.1.2.2负责设备安装调试过程的质量、安全和文明施工管理工作。 5.1.2.3安装单位要严格遵守公司安全规定及相关安全操作规程，设置安全负责人。施工过程中采取相应的安全措施，避免造成设备损坏和人身事故发生。 5.1.2.4负责设备安装调试资料收集保管，设备二级验收资料一同交付设备部保管。 5.1.2.5负责组织设备一级验收，验收合格后向设备部申请二级验收。 5.1.2.6负责参与设备一、二、三级验收，对验收过程中存在的安装、调试问题进行落实整改，直至设备验收完全合格。 5.1.3供应商 5.1.3.1根据设备采购合同（技术协议），履行供应商职责。 5.1.3.2参与设备安装三级验收，对验收过程中存在的设备质量问题进行处置，直至设备验收完全合格。 5.