重点专科学科带头人选拔与激励机制.pdfVIP

。 重点学科带头人选拔与激励机制 为了引进竞争激励机制，促进医院重点学科学术水平的不断提 高，促进学科建设健康快速发展，结合我院实际情况，特制定本办法： 一、涵义界定： 学科带头人：知识渊博，富于创造性思维和开拓意识，能把握学 科发展方向，组织、团结和带动学科梯队为学科发展共同奋斗。具有 敏锐的观察力、丰富的想象力、创造性思维能力和高超的判断力，能 不断自我完善和实现知识更新；学风严谨正派，有科学奉献精神，在 医疗、教学、科研队伍中起核心作用。 二、选拔条件 重点学科学科带头人必须同时满足以下条件： 1、身体健康，政治合格，具备良好的医德医风； 2、具备主治医师卫生专业技术职务，有较高的业务水平，在同 行中有较高的学术影响力； 3、具有一定的科研水平，至少在省级以上刊物发表论文2篇或 获地市级以上科研成果奖1项（限至第2作者）； 4、具有扎实的专业基础知识，有较全面的业务能力； 5、善于团结协作，有一定的组织管理能力。 三、选拔程序： 1、申请或推荐:根据公布的选拔条件，由个人提出申请或科室讨 论推荐，并向科教科提交申请书； -可编辑修改- 。 2、资格审核： 由科教科会同人事科，对候选人进行资格审核，向医院学术专家 委员会提出推荐意见； 3、评审和聘任： 医院学术专家委员会根据情况进行评选审核，并报院务委员会审 议通过后，人事科公布“人才培养计划”正式名单进行公示，公示期间 如有人举报，根据实际情况属实的取消其资格。 四、职责和达标任务 重点学科学科带头人与医院签订双向目标计划书。医院确立学科 带头人在学科发展中的主导地位，积极为学科带头人的工作开展创造 条件，确保计划的落实，学科带头人要结合个人的学科情况制定发展 计划，履行学科带头人的职责并完成达标任务，具体有以下几点： 1、制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计划； 2、规划和使用学科建设专项经费和课题经费； 3、组织和开展本学科的科研和教学工作，开展医疗技术应用和 研究，努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平； 4、落实人才梯队建设及学科人才培养计划； 5、每年向医院学术专家委员会报告学科发展情况。 五、考核和管理 医院学术专家委员会每年对重点学科学科带头人进行考核，实行 动态管理，对圆满完成学科发展计划的重点学科带头人给予相应的奖 励，对未按计划完成任务的重点学科带头人应解聘，重新进行选拔和 -可编辑修改- 。 考核。如果确实因不可抗拒的客观原因，致使重点学科发展计划任 未能完全实现的，须及时向科教科报告，年度考核时由科教科研究决 定是否继续聘任，未及时报告者按未完成计划解聘。 六、学科带头人奖励机制 1、学科带头人享受学科带头人津贴，标准为每月300元/月，按 月发放，年度考核不合格者追回当年已发放津贴。 2、学科带头人优先考虑公费去国内进修学习及参加省内外各类 学术活动。 3、学科带头人年度考核、聘期期中评估和聘期届满评估结果应 以书面形式及时反馈给学科带头人。既肯定取得成绩，也指出存在的 不足，明确后期努力方向。 -可编辑修改- 。 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 -可编辑修改-