财务部年终总结报告华讯.pptVIP

2004年度财务部工作总结 China om 华讯工有眼公  China omm 华讯工程有限公 前言 新年好!借此机会给大家拜个早年 回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和 各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在能 顺利完成财务部各项工作的同时,较好地配合了公司的 中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付, 如何对项目成本做到真实有效的记录,以及参与公司全 面预算管理方面都取得了一些可喜的成绩。当然,在取 得成绩的同时也还存在着不足,下面我一一向各位领导 和同仁汇报:  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 职能管理方面 核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排费用的稽核与报销、 会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进 行、按时完成。其中会计审核是把好企业经济利益的关键,尤为重要,财 务部在工作中始终坚持严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策 2、完成了财务部人员结构的调整与财务部工作岗位的重新分配,在西安办事 处安装了远程登录的财务软件并配备了专业的会计人员,使那里的财务工 作真正的开展起来。为工程师与财务人员创造了面对面沟通并及时解决总 是的机会,使双方形成更好的理解和信任。同时公司财务部也更加注重对 基层财务人员的培养工作  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 3、改变财务部的工作重心,致力于使会计信息更全面和合理。同时充分利 用国家的优惠政策,来为公司合理减轻税务负担 4、加强了财务部销售管理力量,坚持按月与销售 工程部门核对合同 签订与执行情况。及时掌握合同的开票情况、完工比率、收款比率、成 本费用发生记录。以月为时间单位,对每个合同的盈亏状况进行评估。 5、为了提高公司的财务分析能力,较全面地反映一定时期的财务情况,经 过反复推敲,基本确定了财务分析的主要内容。资产负债表着重于对资 产结构变动的分析:对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长 短期负债和偿还能力的分析,对资产分布和资金营运是否合理、资本结 构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进 行评价。  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 6、保持与银行的密切合作关系,并在04年签订了协定存款协议,通过采用 通知存款”和“协定存款”,将公司的银行存款利息在原有基础上翻 了一倍,提高了公司存款资金增值率 7、积极参与公司开展的全面预算管理,统筹安排预算指标并及时反馈预算 执行情况 8、配合基础事业部开展财务方面的工作,并保证对其的日常工作提供有力 的扶持。在04年的工作中与基础事业部建立了良好的沟通方式,取得了 令人满意的效果  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 职能服务方面 财务部门既是管理部门又是服务部门,在加强严格管理的同时又要做好 热情服务工作,这是两种不同角色的转换,在严格管理的同时不失笑容 在热情服务的同时不失原则,这就是我们工作的要求。财务部的同事们 在04年的工作中能比较好的把握这一点,用亲切、礼貌的服务去换取其 他部门和人员的支持和理解 2、在工作年度初期就向各部门征询,需要财务部提供那些信息,并在实际 工作过程中针对不同的具体情况,反复磨合,目前已经能在越来越多的 题上达成默契。  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 3、对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题,我们都能尽自己所 能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习,不断提高自身的 认识,做好服务工作 4、积极听取员工所反映的意见,改进服务质量。如员工报销记录在公司网 站上所显示的个人信息由于格式的问题,与财务部的原始记录不符,未 按时间顺序排列显示,因而导致员工在查询个人报销以及借款余额情况 时,无法清楚了解所需要的信息。因为财务人员报销的机会很少,所以 未能及时掌握这个情况。当我们听到员工的反映后,马上与网管沟通情 况,根据他的建议,着手进行格式的修改,通过几种尝试,终于使这种 情况得到改善。 5、对各部门在工作中所需要财务部提供的参考数据或其他辅助,我们在不 违反制度法规的前提下,能够主动发挥团队协作精神,积极配合  China omm 华讯工程有限公 2004年度财务部主要工作 职能发展方面 配合公司推进员工持股计划。在2004年完成了员工持股方案的宣传 答疑和第二批持股员工的认购和收款工作 2、协助公司相关部门进行吸引风险投资的工作:对公司02-03年度的会计 资料做了彻