浙江嘉欣丝绸股份有限公司的成本控制的优化方案.pdfVIP

目 录 摘 要1 前言2 1、公司简介及公司成本控制的经营现状2 1.1公司简介2 1.2公司成本控制的经营现状2 2、公司成本控制所存在的问题2 2.1产品生产管理粗放和原料使用不当导致生产成本增加2 2.2销售质量下降导致销售成本增加2 2.3原料采购方式不科学导致采购成本增加3 3、公司成本控制的方法与策略3 3.1规范原材料使用方法，提升原材料使用效率3 3.2合理运用成本分析法，减少其销售成本4 3.3应树立正确的采购理念，定制科学的采购策略，降低采购成本6 结束语7 参考文献8 致谢9 摘 要 对于我国服装行业来说，从市场的竞争力来看，其中有一个重要的环节就是成本的 优势了，但是成本的优势在我国却逐渐被其他东南亚的国家削弱，因此成本的优势事关 重大，对我国服装行业发展非常重要。在此新的竞争环境下，企业处于发展阶段的成本 控制再也不是单单的压缩人力，和内部控制的浪费等，还有其他的方法。此设计是通过 对浙江嘉欣丝绸股份有限公司的成本控制的问题的分析，内容大概分为产品生产环节存 在的问题，以及产品销售环节存在的问题和产品采购环节存在的问题以及提出问题的解 决方案与策略等几个方面。 关键词：成本控制；问题；方法策略 1 浙江嘉欣丝绸股份有限公司成本控制的优化方案 前言 我国的现代服装行业，在竞争格局中，面临巨大的挑战。浙江嘉欣丝绸股份有限公司， 属于中等型服装企业，与大型的服装企业相比，公司在规模效益上，处于比较弱势状态， 同时在人才、技术的创新与管理的模式下，存在与大型服装企业无法抗衡的状态,在实 操中，有许多中等型服装企业，虽然他们有建立一套成本控制的制度，但是实际改善却 不能达到预期状态。所以此设计是通过对浙江嘉欣丝绸股份有限公司的成本控制的分析 来发现成本控制模式建立中出现的问题,从而针对关键因素采取相应的措施与策略。 1、公司简介以及公司成本控制的经营现状 1.1公司简历 浙江嘉欣丝绸有限公司主要是经营高档的丝绸、服装等产品制造公司。总部及分公 司企业都是从事的蚕茧的收烘、制造丝线、织造、印染、针织、等服装的生产和销售， 企业属于中国的丝绸产品生产销售企业之一。公司主要投资的占地亩数为30 万平方米 的嘉欣丝绸工业园中，是属于先进的丝绸工业制造业基地，同时也是属于国家级工业旅 游示的范点和3A 级的旅游景点。公司地点位于浙江省嘉兴市中山东路88号丝绸大楼。 1.2 公司成本控制的经营现状 首先公司是依靠着丝、绸段、服装等产品的研发、生产加工和销售业务等发展起来 的，一直都是以丝绸为主要销售产品，辅助产品涉及范围较小。其次公司的高层并不会 直接参与原材料的生产环节，而是通过生产部门来了解此方面存在的问题，生产部门对 生产环节的管控是任务单和生产计划这种粗放型的，导致领导不能及时给出相应的改善 方案。公司目前的采购人员知识储备不够，采购材料一直是以快准的方式为公司采购， 因此增加了公司的成本。 2、公司成本控制所存在的问题 2.1产品生产管理粗放和原料使用不当导致生产成本增加 目前我们的服装公司在生产环节的过程中，在管控这方面基本上就停留在任务单和 生产计划的这种粗放式管理的模式，并没有做到对每道工序的精致细致化管理，因此在 2 这种情况下我们的公司高层就不能够明确清晰的掌握公司在生产现场的具体生产的现 状了，所以这样就会导致公司不能够及时的发现问题出在哪里，也不能够及时地灵活地 进行服装的各种生产计划的应变能力，更不能制定出更加完善的生产控制制度了，这些 因素要是让我们的生产能力在不断下降的话，我们公司的生产效率就很有可能得不到更 好的提升。其次公司员工对于自己的专业素质和技能上没有一个良好的提高，没有竞争 者给予比较，工作上比较懒散，对原材料的过分投入，使原料造成了不必要的浪费，这 样一来导致成本不降反而上升，这样不利于公司的发展。 2.2销售质量下降导致销售成本增加 销售净利率 单位：% 产品