监理交底范例.doc

监理单位进行监理交底 监理单位的性质：建设监理单位是工程建设的主体单位之一，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 监理工作的任务：受建设单位的委托，监理单位 负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程实行投资、质量、进度和安全控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。 监理工作的内容： 3.1、投资控制 3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。 3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。 3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。 3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制 3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关。要求使用绿色环保材料。杜绝使用未经检验或检验不合格的材料。查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要从大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 3.2.3、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收。签署隐蔽验收查验记录。 3.2.5、认真把好分部工程（包括地面、墙面、吊顶、消防及电气安装）验收关。施工完毕，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。 3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要的质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。 3.3、进度控制 3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。 3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。 3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。 监理方法： 4.1、对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。 4.2、以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。 4.3、推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。 4.5、坚持召开工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理周报，每周监理单位向建设单位报告一次工作。 安全及文明施工工作的要求 5.1、对物业部门提出的管理要求积极配合，执行，做到文明施工。 5.2、必须注意安全用电。临时用电，两级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。 5.3、注意防火、防盗，搞好治安保卫工作。 建设单位、监理单位对施工单位的要求 建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。 加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。 正确处理质量、进度的关系，在保证质量上去求进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。 及时、准确地搜集、整理各项技术和安全资料。 施工单位表示态度 坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程如质、如量、如期完成。