XX大酒店管理公司绩效考核体系设计方案.pdf

大酒店管理公司绩效考核体系设计方案 爱博仁人力资源咨询有限公司整理 目 录 第一章总则 第二章考核组织管理 第三章考核方法 第四章月度、季度考核 第五章个人年度考核 第一节 个人年度综合考核 第二节 个人年度能力评价 第六章部门考核 第七章项目考核办法 第八章申诉及其处理 第九章附则 附录一管理绩效指标定义表 附录二周边绩效指标定义表 附录三态度指标定义表 附录四能力评价指标定义表 附录五能力评价评分表设计及填表说明 附录六员工满意度调查表 附录七协作满意度调查表 附录八个人考核表格示例 附录九部门年度考核表格示例 附录十项目考核表格示例 附录十一：绩效考核指标示例 第一部分 高管人员关键业绩考核指标 第二部分 各部门任务绩效考核指标 第一章总则 适用围 本方案适用于大酒店管理有限责任公司（以下简称 “公司 ”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人 员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 矚慫润厲钐瘗 睞枥庑赖賃軔。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司 经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；