XX集团对标管理办法(20201220003303).pdfVIP

-- XX 集团有限公司对标管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降 本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的 目的，根 据 XX 省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本 办法。 第二条 本办法适用于 XX 集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸 的部分重要三级公司。 第三条 本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企 业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提 高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、 选标、对标、达标等，其中： 建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经 济指标体系的过程。 选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值， 确定公司要达到的目标。