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关于宝坻区劝宝超市人力资源管理工作情况的调查 一、调查背景 天津劝宝超市有限责任公司成立于 2002 年 5 月，经过十余年的 发展从当时的百十名员工，到如今劝宝超市建立了日用消费品、农 业生产资料和农副产品三大连锁体系，开办了 3 个超过一万平米的 综合大卖场、30 家直营店、486 家加盟店和 1 个 15000 平方米的配 送中心，员工超过 3000 人。实现了购物、餐饮、娱乐、休闲为一体 的综合超市，形成了购物中心、大型超市、社区店、农家店四大主 力业态，建成了日用消费品直营店 32 家、加盟店 476 家；拥有员工 3100 人，年实现商品销售额 15 亿多元，创利税 3000 余万元。零售 业是一个快速发展的行业，中小零售业的健康发展对于促进经济增 长和提供大量的就业机会都有重要的意义。员工是超市最重要的资 源，也是超市获取竞争最有力的工具。员工管理的好坏直接关系到 一个超市的兴衰成败。看看所有成功的零售业超市，几乎无一例外 的取决与对员工的成功管理。新的形势下，劝宝超市有限责任公司 面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳 定发展的必要举措。 二、调查时间 2016 年 2 月 22 日-2016 年 3 月 13 日。 三、调查对象和