银行开门红奖励方案（精品多篇）.docVIP

银行开门红奖励方案（精品多篇） “喜迎新春****” 邮政储蓄银行开门红营销活动方案1 20**年是**省邮政储蓄银行与**首度牵手合作的一年，为促进我行保险业务的持续稳健发展，加强我行员工的自主营销意识和提升员工的营销技能，确保我行与**人寿保险公司的成功合作，经商议制定“喜迎新春*..”主题营销活动方案： 一、 活动时间 20**年1月1日--4月30日 二、活动目标 趸缴保费目标8000万 期缴保费目标400万 综合保费目标1亿(综合保费=趸缴+期缴*5) 各分行具体任务见附表 三、 参加机构 邮政储蓄银行与**对应的各机构 四、 参加活动的**银代产品 邮政储蓄银行与**保险合作的所有产品 五、 奖项设置 (一)开门红功勋奖 奖励对象： 与**开展合作的所属分行 参选条件： 1、开门红期间，综合保费达成率达到90%以上 2、开门红期间，综合保费平台达到1000万元以上 奖励办法： 同时满足以上两条件的分行，奖励1个五星级培训名额 (二)风云超越奖 奖励对象： 与**开展合作的所有支行 参选条件： 综合保费平台达到400万元以上 奖励办法： 综合保费平台400万以上者可获得1个二星级培训名额；综合保费平台600万以上者可获得1个三星级培训名额；综合保费800万以上者可获得1个四星级培训名额，奖励名额按高者给予，不得重复计奖 (三)**成就奖 奖励对象： 与**开展合作的所有网点 参选条件： 综合保费平台达到200万元以上 奖励办法： 综合保费平台200万以上者可获得1个一星级培训名额；综合保费平台400万以上者可获得1个二星级培训名额；综合保费600万以上者可获得1个三星级培训名额 (四)**明星奖 奖励对象： 与**开展合作的所有柜员 参选条件： 业务品质合格；本网点综合保费收入超过200万且柜员个人达成综合保费100万 奖励办法： 凡达到参选条件者，均获得1个一星级培训名额 六、组织协调 (一)双方部门分别指派专人负责组织并落实本次活动，双方各分支机构根据本方案落实辖区内各项具体推动工作； (二)双方部门定期进行数据交换、信息交流及业务追踪，并共同组织联合督导，推动方案落实； (三)活动结束后，双方部门将组织培训活动，并对获奖人员开展培训活动，培训的具体时间、地点和人员待活动结束后另行商定，培训费用由**分公司承担。一星级培训名额价值400元/个；二星级培训名额价值1000元/个；三星级培训名额1500元/个；四星级培训名额2000元/个；五星级培训名额4000元/个. (四)在未达到竞赛目标的前提下，按总保费的0.08%支付培训费用 附件： 各地区开门红任务表 单位：万元 地区 趸缴保费 期缴保费 综合保费 南昌 2000 150 2750 新余 200 40 400 赣州 1000 50 1250 吉安 2300 60 2600 宜春 1500 50 1750 抚州 1000 50 1250 合计 8000 400 10000 **银行**支行开门红实施方案2 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审