养老问题剖析.docx

— — PAGE #— — — PAGE #— 养老问题剖析 随着中国老龄化进程的加快， 空巢老人老有所养、 老有所乐、 老有所为的问题也日益突出。去年，空巢老人“孤独死”案例在我 国屡见不鲜， 很多空巢老人去世多日， 直至尸体腐烂产生异味后， 才被发现。 随着我国人口老龄化日益加剧， 空巢老人亟待社会关 爱。 空巢老人这个词语实际上是从小鸟离开自己的窝， 引申为子 女离开家，老人面临的家庭人员稀少、 相对孤单的一种说法， 其 实“巢”空不空来自于多方面原因。空巢家庭面临着生活压力和精 神压力的双重问题问题。 但是， 空巢家庭首先急于要解决的是生 活压力的问题，而后是精神压力的问题。在这个问题的解决上， 政府要发挥主导作用。 就全国来讲， 现在空巢老人普遍面临的问 题是生活比较拮据、 没有相对稳定的生活来源。 现在老人养老的 问题，除了日常的积蓄，就是部分有工作的老人的养老金， 还有 就是子女所给予的补助， 有些甚至是来自于社保给的养老金。 也 就是说，经济来源渠道越单一，生活压力越大。因此，建立一种 政府主导的社会救济帮扶体系就变得十分重要了。 政府应根据各 地老人实际的居住方式、身处环境、 周围人群、周围有没有救助 机构等具体情况进行整改，以此来加强社会救济的力度；此外， 加强对企业的参与的引导， 就是加强法人的参与的引导更为重要。 因为法人从社会上获取的利益远比自然人多， 所以它也应该尽到 远比自然人要多的社会责任。 将政策落实到位， 充分发挥政府保 民生、促和谐的作用 但是，无论不管政府符合发挥主导作用、 出台什么样的政策， 亲情对老人还是最重要的。 社会上的空巢老人归结为三种： 第一 种是无亲无依， 没有亲人和可以个依靠的亲人。 这个分两种情况， 一是子女远在外地，二是虽然在眼前， 却根本用不上； 第三种是 老少两地，就是父母和子女长期不在一个地方。所以作为子女， 平时给老年人打电话要做到经常化、 制度化，知道他的生活规律， 在规定的时间听到他们的声音，防止老人出了意外好久不知道。 但是，老人最需要的还是子女能“常回家看看” ，“常回家看看”的核 心与目的是常回家行行孝。 子女对老人的关怀， 有的时候都在细 小之处，可能陪着父母看看电视、 吃顿饭就带给老人最大的关爱。 空巢家庭也好、 老龄问题也好， 总之概括起来就是一个社会 问题。如果解决不好， 那么社会最基本的单元里的家庭，就会拖 累社会的进步与发展， 就会给年轻人的就业、 经济社会稳定以至 于国家的强大带来很多意料不到的问题。 社会问题需要社会解决， 每一个社会上的人都应该有责任。 在照顾老人这方面， 应该百花 齐放，百家齐上，多层次，多元化。就是众人参与，不拘形式， 不限人群。一人“秀”是做作，众人“秀”是景色，全国人民“秀”起来， 秀出老人工作的好成果。 如果大家都秀敬老的方法， 秀敬爱老人 的形式，秀给老人做出的成绩，老龄问题就会越来越少。 第二篇：养老运营方案剖析养老运营方案 一、【工作思路】 — — PAGE # 1、明确工作内容 首先必须让公司各部门从各自为阵的角色中快速转变过来， 从事务型的办公室职能里 解脱出来，真正赋予市场部战略规划、 策略制定、市场调研、 市场开发等基本的岗位职能， 以消费者需求为中心， 根据不同的 市场环境，对市场运作进行策划和指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、 提升市场部人员自身， 又贴身服务 了一线业务人员，市场部 只有提供了这种贴身、 顾问、 教练式的全程跟踪服务， 市场 部才能彻底改变一线人员对其的 片面看法。 3、市场部驻点必须完成几方面的工作： a、通过全面的调研， 发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案 ;b、搜集竞争品 牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势 ;c、针 对性地制定并组织实施活动方案， 对市场促销、 费用及政策使用 情况进行核查与 落实，发现情况及时予以上报处理。 d、及时全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力 制定不同时期的有针对性的 员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争 力;e、在市场实践中搜集整理亮点案例， 重点总结出方法和经验， 及时推荐给市场复制 ; 二、【管理团队】 1、合理配置人员 。 a 市场信息管理员一名负责市场调查、 信息统计、 市场分析工作 ;b 活动策划人员一名， 负责活动推广策 划方案、促销策划资料汇编 ;c 客服专员一名负责公司日常业务咨 询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效 果。 3、严格按照公司所规定的各项要求，开展各部门的工作， 努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队 。 4、协调部门职能，为各部门做好服务工作 。 三、【市场分析】 1、竞争激烈 公司