激励方案大全2017.pdfVIP

员工激励方案 第一章 总则 本案目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员 工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发 展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特 制定本激励方案。 适用范围 本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。 第二章 细则 第一类 目标激励 基 要求：各分子公司及经营部 门，以集团下达本部门的年度营 收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并 在办公区域（非营业区域）将《指标达成进度表》以白板或其他板书的形 式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分 解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售 任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度 未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和 合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入 经营部门负责人管理考评。 激励项目 1，年度优秀 团队的评定 对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队 （终端经营部 门） 给予年度最让总经理室满意的的服务团队 （职能管理部 门） 评定：由财务提供权威数据（综管配合），集 团总经理室作出裁 定，于集 团年会上颁发。 荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个 形式： 1）锦旗：20XX 年度 优秀经营团队/20XX 年度 优秀服 务团队 2 ）奖励：五一节前， 团队聚餐费报销； 采办 ：锦旗由行政部负责采办 ； 支取：按 团队人数，标准为 XXX 元/ 人，以聚餐照片和餐费发 票申请报支； 激励项目2，季度优秀 团队的评定 对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队 ；（正激励， 流动红旗） 给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励， 流动绿旗） 评定：由财务提供权威数据（综管配合），集 团总经理室作出裁 定，于每季度 经营总结会议上发布 荣誉：季度经营明星团队一个， 形式： 1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办 公区张挂）； 最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一 面（办公区张挂）； 2 ）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上 级经 理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证 ； 3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费 ； 采办 ：三角锦旗由行政部负责采办 ； 支取： “ 经营明星团队” 可按 团队人数，以 20 元/ 人为标准， 提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。 激励项目3，年度优秀个人的评定 对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人 评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初 由综合管理 部发文通知征集，各部 门按通知名额，推选上报本部 门的候 选人， 经集 团总经理室作综合裁定后，于集 团年会上颁布并授奖。 荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等 形式： 1）奖状：集 团 20XX 年度 优秀 XXX 个人，以资鼓励 2 ）奖励：每人奖金 XXX 或带薪休假 X 天； 采办 ：奖状由行政部负责采办 ； 支取：奖金由综合管理部在年会前按提报 申领分包；带薪休假 由综合管理 部备案审批，获奖个人在每年 6 月 30 日前休完该假，具体休 假单仍 需按集 团休假制度另行由本部 门和相关领导审批。因工作安 排实在 未能休假的，由其部 门负责人于每年 7 月份申请按 6 月份加 班执行 考勤上报综合管理部审批。 第二类 参与激励 基