提高检测实验室内审工作质量的途径.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 提高检测实验室内审工作质量的途径 检测实验室为满足客户要求，保证检验结果质量，均按照有关标准和准则要求建立管理体系，并使之有效运行。特别是第三方公证检验机构，管理体系的建立与运行应符合《实验室资质认定评审准则》要求，获CNAS认可的实验室还应满足《实验室认可准则》的要求。在管理体系诸多要素中，内部审核是实验室自我约束、自我诊断和自我完善的一项重要活动，内审质量的好坏，直接关系到体系运行的效果和自我提高的能力。笔者从事实验室管理多年，对如何提高内审工作谈几点认识。 领导重视是关键 质量管理八项原则其中之一是领导作用。实验室最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对体系的建立并保持有效运行是必不可少的。内审作为体系运行的一个重要环节，领导的重视与参与内审的重视度和支持度，起着关键作用。按照认可准则的要求，实验室的内审工作由质量负责人领导，在一些实验室质量负责人由实验室领导成员担任，而有的实验室则由中层干部担任，受其行政职务的影响，领导的权威性直接影响到内审的质量，极易造成内审工作流于形式，走过场，被审核部门配合不积极，不符合项得不到有效纠正，内审员积极性不高等问题。实践证明，哪个实验室一把手重视内审，哪个实验室的内审工作做得好、效果佳。而领导重视应体现在三个方面。一是要听取质量负责人对内审工作的安排汇报，并提出指导意见；二是参与内审，参