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焦化公司工作总结  　　二○○五年是我们公司技改项目全面投产后,参与 场激烈竞争的 一年。一年来,面对焦炭 场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力 不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形 ，全体干部职工团结 一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的 平稳过渡。  　　一、抓素质，促技改，限产量，保质量  　　年内，针对水源、 电源、煤源不足和镇江同志离厂后，技术力量 不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产 场又疲软的矛 盾，公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳，各项工 作有序开展,共生产焦碳万吨、焦油万吨、硫磺 131 吨、硫铵 5290 吨、 粗苯 4850 吨，外供煤气 5199 万立方,其中外供城 199 万立方；洗煤 车间洗选原煤万吨，产出精煤万吨。主要工作有： 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~  　　一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。结合公司现代企业管理 制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精 细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生 产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备 事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。  　　二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。经过 10 多次小焦 炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗 煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了 7 个百分点；《消耗品考核 试行办法》实施后，8 至 12 月份，材料消耗比上半年减少了 72 万元。  　　三是从技术改造着力，全面提高设备效能。一年中，共进行大小 技改 200 余项。其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金 30 多万元； 集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了 10% ；将消烟除尘车 的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。特别是根 据 场需求，经过三个阶段 19 次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权 威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。  　　四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。2 万立方的煤气柜 主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等 一系列工作，12 月8 日，精脱硫置换成功，9 日气柜外围管线置换成功， 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ 揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页。  　　在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始 终，抓教育，建制度，促落实，完善安全教育台帐和安全教育卡，在普 遍狠抓 岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提 高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。  　　二、抓管理，调策略，强力度，保供销  　　原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。 年内，面对煤源紧缺,煤价上涨，焦炭价格却一落再落的 场压力，供 销公司干部职工开动脑筋，灵活应变。全年共采购原煤万吨，平均回 收率达到% ；采购精煤万吨，平均灰分控制在%以下;采购硫酸、液碱、 等化工原料万吨；销售成品焦万吨,粒焦万吨,焦粉万吨,改良焦万吨；销 售焦油万吨、粗苯 4771 吨、硫酸铵 5234 吨。还销售中煤万吨，煤泥万 吨，矸石 13 万吨。  　　在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把成本、 质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩 固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据 场需 要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接 沟通关系，准确了解国际 场动态，把握产品价格定位，调整营销策 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~ 略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取 了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了 场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持计划先行，严格