班组长培训总结-20200922.doc.pdfVIP

培训内容总结 一、 制造企业核心竞争力与班组关联性 (1) 企业面临的环境变 (2) 制造型企业核心竞争力 (3) 班组长与核心竞争力的关联性 (4) 班组长在企业中的位置与作用 二、 角色定位 （1） 班组长的现状分析 （2 ） 班组长的职责 （3） 班组长的角色定位 （4 ） 班组长的自我认知 三、 准备工作 （1） 生产任务核算 （2 ） 早会 （3） 生产任务分派 （4 ） 物资盘点 （5 ） 设备管理 （6 ） 人员培养与辅导 四、 收尾与总结阶段 （1） 工作清尾 （2 ） 与员工面谈 （3 ） 自我总结 班组长培训自我总结 ——如何作一名合格的班组长 首先感谢